2017年5月12日,為期兩天的聯(lián)建海豹突擊隊第一期銷售培訓圓滿結束。培訓期間,感謝劉虎軍董事長、黃允煒總、呂曉強總等各位領導做了精彩的分享,使我們的參訓學員收益良多。
2017-05-17 7573
2017年5月12日,為期兩天的聯(lián)建海豹突擊隊第一期銷售培訓圓滿結束。培訓期間,感謝劉虎軍董事長、黃允煒總、呂曉強總等各位領導做了精彩的分享,使我們的參訓學員收益良多。
同時,由大客戶總監(jiān)韓兆印總授課,為大家講解了《大客戶銷售的應知應會》。擁有十年華為公司營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的、前華為公司拉美片區(qū)營銷總監(jiān)孫凱專家,為學員詳細分析了大客戶營銷四要素、客戶關系的互動與制約、以及大客戶銷售客戶關系拓展與管理等內容。
營銷實戰(zhàn)專家孫凱授課現(xiàn)場
授課過程中包含了場景演練環(huán)節(jié),以訓戰(zhàn)結合的培訓方式,大大激發(fā)了學員的學習積極性與參與性,課堂氣氛十分活躍,真正的實現(xiàn)了理論與實踐相結合。學員們紛紛表示希望以后能有更多類似這樣的培訓,促進銷售人員知識和實踐技能的提升。
場景演練環(huán)節(jié)及現(xiàn)場互動
最后, 在分時高管高存平總的帶領下, 全體學員展開了對分時業(yè)務管理模式的專題研討,詳細討論了:1、分時銷售管理模式(目標管理、市場規(guī)劃、項目管理、客戶關系管理)現(xiàn)狀及存在問題,提出改進的建議?2、分時當前的核心競爭力有哪些?未來核心競爭力該如何建設? 3、分時主要客戶群體有哪些?近期及中長期,還要規(guī)劃哪些客戶群或行業(yè),集團需要做哪些資金、人力、組織的支持?高存平總全程參與討論,并強調了后續(xù)工作的重點方向:一、提高銷售人員的信心;二、提升核心競爭力;三、加強媒介與銷售及客戶的溝通交流。
高存平總關于分時管理模式專題研討
此次聯(lián)建海豹突擊隊第一期培訓的成功舉行,使銷售人員充分的意識到,隨著集團業(yè)務規(guī)模的擴張,銷售管理人員肩負著公司重要的使命。我們將繼續(xù)開展多種形式的培訓,建立后備營銷干部資源池,真正地打造出有使命感、有寬廣的胸懷、綜合的管理能力及善于學習、思考和總結的營銷管理干部團隊,一支真正意義上的聯(lián)建海豹突擊隊。
在公司未來發(fā)展壯大的道路上,奮勇前行,披荊斬棘,共創(chuàng)輝煌!
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近期,市場上出現(xiàn)某些投機取巧者,未經(jīng)我司授權,擅自使用“聯(lián)建光電”品牌對外進行業(yè)務招攬以及銷售假冒偽劣產(chǎn)品等多種惡劣行徑。為維護合作伙伴與我司合法利益,針對此類行為鄭重聲明如下:
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